IAMGOLD adopte une approche partenariale en ce qui a trait à ses relations avec la communauté. Au moyen d’une communication proactive, nous discutons directement avec nos communautés hôtes afin de les aider à tirer pleinement profit des avantages de l’exploitation minière à l’échelle locale.
IAMGOLD adopte une approche partenariale en ce qui a trait à ses relations avec la communauté. Au moyen d’une communication proactive, nous discutons directement avec nos communautés hôtes afin de les aider à tirer pleinement profit des avantages de l’exploitation minière à l’échelle locale. Dans la mesure du possible, nous travaillons de concert avec les gouvernements et les sociétés civiles en vue de développer, de manière efficace et durable, les communautés. À titre d’exemple, nous avons établi un partenariat quinquennal, visant la somme de 7,4 millions de dollars, avec Plan Canada, qui répartit des fonds de l’ACDI afin de rendre la formation accessible dans l’ensemble du Burkina Faso.
Nous sommes d’avis que notre approche participative nous procure des efficiences opérationnelles directes. Plus les relations avec les communautés sont saines, plus les réunions communautaires sont ciblées et productives, plus nous encourageons les commerces locaux et plus nous embauchons du personnel (plus qualifié) à l’échelle locale. Ces relations nous permettent également de maintenir l’acceptabilité sociale de nos activités, nous ouvrent des portes partout dans le monde. Plus important encore, cela ajoute de la valeur pour nos parties prenantes : aux communautés, aux investisseurs et aux gouvernements.
Il est important de distinguer et de comprendre les diverses manières selon lesquelles des retombées positives, neutres et négatives peuvent être occasionnées à l’échelle locale, régionale et nationale. Pour faire cette distinction, il faut déterminer la différence entre celles qui sont produites par nos activités (notamment l’embauche de personnel, l’approvisionnement, les investissements dans les infrastructures et les taxes payées à l’échelle locale) et celles relatives aux initiatives volontaires. Notre politique en matière de développement durable, notre cadre conceptuel en gestion, ainsi que divers autres cadres conceptuels internes et externes, nous aident à comprendre et à gérer tant les retombées positives que les conséquences négatives. Chaque site emploie une série d’outils de l’entreprise et propre au site afin de mettre en œuvre ces cadres conceptuels.
Un guide des relations avec la communauté a été conçu entre 2010 et 2011, de concert avec des représentants de tous les sites, dans le but d’orienter les intervenants des sites quant aux nombreux aspects de la consultation et du développement communautaire. Ce guide se sert des meilleures pratiques des chefs de file de l’industrie minière et en relations communautaires et intègre les lignes directrices et les normes établies par la Société financière internationale (IFC), le Conseil International des Mines et des Métaux (ICMM), la Global Reporting Initiative (GRI), Vers le développement minier durable (VDMD) de l’Association minière du Canada ainsi que les principes volontaires sur la sécurité et les droits de l’homme.
Le groupe a aussi élaboré un protocole d’audit sur les relations communautaires pour accompagner le guide qui sera lancé en 2011. Cet outil aidera à établir une solide norme IAMGOLD en consultation et en développement communautaire.
Pour de plus amples renseignements sur notre performance, veuillez consulter notre rapport annuel en SSDD.